周末的时候我参加了2场沙龙会议，都是和互联网商机以及电商有关的，当时没有带笔和本子所以没有记录一些精华，所以我用那不怎么给力的记性记下了一些，现在就分析给大家吧。

周六的下午我参加了，上海交通大学安泰经济与管理学院（简称交大MBA）的一场同学聚会，同时也是一场关于互联网伪命题的交流沙龙，（主讲嘉宾是国内顶级的服装定制企业的老板也是摇篮网的创始人，还曾经任职于某上市公司的集团高层，智联招聘副总，主持人也是一个企业的创始人以及执行董事，所以整体含金量还是比较高的）,整个交流中最吸引我的，也是我认为最有价值的一个点就是价格战问题，现在到处都在打价格战，其中最出名的也是现在电商行业谈论最多的一个案例：京东PK苏宁的价格大战，在交流中我非常认同主讲嘉宾的一句话，那就是价格战之后不代表客户就忠诚于你，客户忠诚是价格，这样造成的就是，你要一直打价格战，不然客户会立刻流失，不是说你的价格战结束了，客户就是你的了，当然主架嘉宾也做了一个解决方案那就是寻找差异化，如果一个产品全网都没有相同款，那你还用得到去打价格战吗？同时我也要说一下，在信息不对称的现在，我们其实还有考虑打一场价值战，价值的比拼就是在叙说自己产品的多么的好，所以应该贵，价格战只是在告诉别人你的东西是多么的廉价，同时也会造成客户的一种潜意识，你的产品迟早会降价打折的，我只需等待你打价格战就可以了。

说到差异化，我们不得不说主讲嘉宾的产品，定制服装，因为定制是完全的差异，一切都是唯一，你的产品是唯一，你的价格是唯一，没有一个人和你pk，同时让我想起了马云先生在今年的网商大会上提出的C2B,当然这个单词我早就在之前的一些学习中听过，我和主讲嘉宾做了一个简短的讨论，定制是未来的趋势，C2B是未来的趋势，那么未来会不会出现大量的微品牌，或者说未来是微品牌时代，当然这个微品牌是我在会场上临时想的，具体网络上有没有人提出这个理念这个我也不知道的，但是我们的简短讨论之后结果就是未来微品牌确实是一个趋势，而且很可能会大量出现，但是微品牌要学会自制，不然等待你的只是灭亡，大部分企业可以长期生存一般都是你很小的时候，或者是你很大的时候，所以你做微品牌你生存很容易，但是你想往上爬成为一个中品牌那么你会很容易死亡，所以微品牌要学会自制，当然除了一些干货以为，还讲了凡客为什么会成功，以前的电子商务赚的谁的钱，这里我就不分享了，有点小黑幕，分享不好！O(∩_∩)O~

周日我去了复旦大学不远处的一个咖啡厅参加了一个沙龙叫O2O模式创新论坛，主持人好像是咖啡厅的老板吧，具体我就不认识了，在周六的参加交大MBA同学会人数不多，只有十几个，而这次O2O模式创新论坛有好几十人，咖啡厅的老板人脉也应该挺广的，经常邀请一些BOSS以及天使、VC来分享交流，这次来分享的一个是线下的O2O品牌高层，说实话我不认识这个品牌叫格瓦拉，另一个就比较出名了篱笆网的联合创始人，线下的那个高层讲了一些电影票什么的，我反正是没有听懂，呵呵！篱笆网的创始人讲的非常详细，PPT更新很快，我又没有带笔，只能意会，没办法言传啦！所以在这里分享一些我觉得不错的一些干货吧，O2O其实换一种说话就是卖服务，我们现在这些电商大部分都在做卖产品上而奋斗，没有考虑过卖服务，而在中国卖服务和卖产品的产值比例是4:6 而在国外更是高达7:3，也就说我们现在关注只是60%的商机，而把40%商机给忽略了，而这片商机却在飞速发展很有可能发展到70%，而我们现在关注的卖产品商机却在越来越小，产值也越来越多。其实在网络上一些买服务的网站，去哪儿、携程，这些比较出名的网站，盈利非常不错，但是投入却很少，而且根据分析O2O平台的毛利是非常大的，同时我们之前也遇见了上面的问题个性定制化，越个个性化定制的服务毛利越高，毛利可以达到500%，同时我们也从利润最低到最高做了一个排序：网络自动–在线服务–呼叫中心–线下陪购。我想大部分人看见O2O的时候都会觉得和我没关系，这个我没有实力做，但是看见线下陪购的时候我想许多人眼睛又亮了吧，其实大家好好分析，什么行业都有你可以参与进去，未来的互联网商机个人做起来是比较容易发展的，未来的O2O个人也是可以做，商机无限，只要你用心研究。