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201504月3

预知未来,才能活

好久木有写文字了,突然忍不住想写一些,但是不知道写啥哈,所以就想写我现在的一些事情,关于我职责的一些事情吧

其实我职责一直好奇怪的,我有时候都不知道我是干什么的,许多同事问我,我的职责到底是什么?运营顾问是干啥的,我只能统一回复扫地的。

其实从根本上说我算是集团的运营总监吧,大boss之前让我换成运营总监这个名号,但是我不怎么愿意,电商还是平民点好,不要搞一堆名号在头上,不然很难和其他人玩的起来,毕竟电商是90后的团队为主的,玩在一起才是关键的,虽然我在整电商这块,但是我们店铺很多,是基本上不会插手到一线运营上去,所以我发现我还是比较擅长挖掘有运营的潜力的人培养成运营的,所以我主要是培养人了,因为只要一个店铺能正常运转我就不会去插手,因为插手了,就让在位的运营主管木有权威性了,除了团队重组和培养新运营主管上位的时候我会比较忙,其实我平时也蛮闲的。

除了这些那么剩下的就是我动脑袋的事情了,去年的时候我其实就是在想一个事情,店铺已经做到类目前十了,如何去保证他一直这么给力下去,整个集团一直给力下去。我一直在纠结,来的时候业绩很好,店铺很垃圾,直通车开到同行三四倍的价格,所以我就先重铸了团队,确保团队的真实运营,与人员的合理化。当然这些都不是什么大的事情,在我看来其实店铺的起来,并且成为了类目TOP有太多的巧合与运气在里面,但是这种运气只是一瞬间的,所以我如何去抱保住这些,就成了关键,也成了核心。

我考虑了很久从根本意义上来讲,去抱住这类目TOP其实是保不住的,我们的资源、资本一切都是有限的,那么就会去规划一些其他的事情来弥补这一些,我考虑了很久,我们毕竟不是老牌团队,起来只用大半年年,在这个位置上也呆了大半年,太快了,我们也快挂了,所以我考虑用的方式就是稀释,稀释这个大店铺对我们集团的影响,所以我就和大boss提出,明年多店铺吧,我可以最多应该可以带出来十多名运营主管来,并且进行管理,还是那句话,其实我培养出来了的运营,基本上不用我管的,他会做好一切的。

不过遗憾的是,大boss要考虑,基本上是木有同意了,在贴近过年的时候大boss觉得有点不对劲了,所以同意了部分计划,开始了C店这边的拓展,因为行情不好所以必须拓宽前端销售路径,所以C开始了,但是我还是觉得不够的,但是比较幸运的是,过完年到前几天,我们从3家天猫一个阿里一个京东变成了5家天猫3个阿里2个京东5个淘宝,这样一个情况,虽然木有同意我之前的想法,但是最终还是走上了我想要的路线,接下来就要看发力了,现在的我不在乎名声之类的,有时候更在乎自己所做的所想的东西,就好像我加入这个集团做运营顾问,我给自己许下的愿景就是保证集团不死。

上面算是一个预知吧,还有一个简单的,应该许多做管理的或者boss的 多多少少都会做预防,所以我就不重点说了,就是过年的人才流失,做了预估与防护,这个一笔带过就好。

后面在说一下未来的预知吧,预知就是预测将来要知道的事情,是关于行情的预测,我们是做家具的,预测的行情是实木家具未来会比较看好,儿童家具也比较看好,都是大势所趋,可惜我自己却碰不到!!!为什么碰不到有综合原因,一部分是我们本身是做欧式的以及是自己工厂去生产的,所以我们很难夸到其他产品上面去,而我们在外场合作上面也一直比较难突破,所以导致我们看见蛋糕却没办法碰。

其实也不知道在说什么,都在瞎写,哈哈。不过当你比较重要的时候还是要学会去看到未来的事情,不然会让你很被动,哪怕你知道了,但是动不了,至少在心理上有一个底,要学会准确的去预判与感知未来,很重要。

文章作者:zhubeiping
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